Ce site utilise des cookies pour améliorer votre expérience en ligne. En continuant de naviguer sur le site, vous déclarez accepter leur utilisation. J'ai compris en savoir plus

mitarbeiter5 webGestion de projet vécu

La gestion de projet permet de planifier et de commander les processus d’innovation, ce qui apporte un effet bénéfique sur les coûts totaux.

Avec cette motivation, et sur la base d’une multitude de projets réalisés, qui sont en mesure de le prouver, notre gestion de projet est certifiée IPMA depuis 2008. Nos clients peuvent s’y fier. En outre, nous nous engageons depuis des années activement dans des projets d’innovation financés (BMBF, ZIM) dans les rôles de partenaire de projet, de projecteur partiel et de chef de projet général/de consortium, comme par ex. CarboProtekt et AutoMiPro.

La décision fondamentale de notre client, de revendiquer cette performance pour un projet prévu, constitue le point d’entrée dans les processus de la gestion de projet. En règle générale, il s’agit de développements ambitieux, comme pour la plupart des projets POLYPRO.

 

Les étapes essentielles de la planification de projet :

  • Évaluation de l’équipe de projet quant à ses forces, les aptitudes et l’organisation, le bilan du capital intellectuel

  • Définition des objectifs de projet dans le triangle magique « Performance » - « Coûts » - « Délais »

  • Classification du projet

  • Plan de séquences du projet avec jalons

  • Plan structurel du projet et charges de travail avec les responsables respectifs

  • Planification du déroulement et des délais

  • Plan des moyens d’engagement et des frais

  • Gestion des risques

Le résumé de tous les points préalablement cités donne lieu à un cahier de charges détaillé, concret relatif à la réalisation d’un projet. Ceci donne une sécurité accrue aux deux côtés, pour notre client et pour nous.

 

L’attribution du mandat de projet est suivi par les phases du projet :

  • Exécution du projet (cycle PDCA, gestion des modifications, contrôle du projet, établissement de rapports)

  • Conclusion du projet (rapport de conclusion, leçons apprises, évaluation)

 

POLYPRO vit ce système et a grandi avec. Le succès que nous avons eu jusqu’à présent nous donne raison. Notre gestion de projet accompagne nos clients à travers toutes les phases du projet. C’est justement ce qui nous différencie.